Через техническое задание – самый известный и распространённый формат.
- ➤ Плюсом являются – четкие критерии оценки качества выполнения проекта.
- ➤ Минусом – высокая стоимость, большой срок разработки ТЗ, отсутствие гибкости.
Поэтапное внедрение по системе Scrum – метод управления проектами. Принцип Scrum прост, внедрение проходят блоками, так называемыми спринтами. Определяются сроки спринта, задачи которые будут решены, ресурсы которые необходимы и процесс запускается. Такой формат выбирают большинство клиентов!
- ➤ Плюсы – быстрый запуск, понятно какая работа сейчас идет, вы легко можете корректировать внедрение на этапе выполнения работ.
- ➤ Минусы – если, у вас много сложных взаимосвязей между системами, на выходе выполнения работ по Scrum, вы можете понять, что двигались в не правильном направлении и лучше использовать работу по техническому заданию, где будут видны все взаимосвязи и ошибки практически исключаются.
Пакеты сессий/ часовая оплата – вы платите за настройки не по результату, а за процесс реализации.
- ➤ Плюсы - максимально быстрый старт, вы можете видеть процесс реализации и обучаться сами. В кротчайший период вы получаете готовый продукт.
- ➤ Минусы – сложно оценить конечный результат, если у вас нестандартные задачи, возможно, вам придется дорабатывать настройки если что то не учтете.
В зависимости от задач, наша компания работает в различных форматах и минимизирует возможные риски.
